近期，公司召开了2020年第一季度EHS管理委员会会议。
会议材料由EHS部汇报，汇报内容除2019年的EHS工作总结以及2020年EHS工作计划外，另包括法律法规学习、相关事故案例教训等。
EHS部汇报后，总经理对汇报内容进行总结。总经理对公司全体车间部门在2019年中获得的EHS工作成果表示肯定，同时，也对后续EHS工作提出要求和展望：
①.在目前EHS工作中，全员意识提升仍为重中之重；
②.EHS法规、政策要求逐步提升，各部门车间在落实新要求时，须考虑提升措施（安全措施、管理措施或其他改进措施）的可操作性和可落地性；
③.基层员工为EHS工作根基，所有的措施改善或提升须成为员工的操作习惯。
EHS安委会结束后进行了2020年的责任制签订。
记得有一次董事长开会时讲过一个事情：几年前一次客户审计时，审计方问公司，你们谁对单位的EHS工作负责，当时公司人员答总经理。审计方却给了这么一个回答：“每个人”。想来感触颇深，各司其职、各尽其责，EHS工作势必日趋完善；而这次，总经理的这三个要求甚至说展望，侧重对象倾向于管理层员工。管理层员工制定制度措施，基层员工执行制度措施。制度措施该怎么去制定、达到怎么样的标准、最终形成怎样的结果呢？值得深思。
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